许育光：社区危机灾难现场/在线网络 心理救助团队建构 & PSCO减压会报团体带领实务

本模式提供各界于小区集体灾难/创伤发生或紧急防疫启动时，协助进行受创民众、救助人员等第一线或相关人员之心理支持与减压；希望本模式对于您要投入的心理救助/防疫支持赋能工作等能有所帮助。研究或参考文献阅览/引注如下：

许育光（2015）。社区灾难现场心理协助团体之领导者训练模式与团队合作建构实务初探。辅导季刊，51(3)，29-36  。

盼大家参考指正，也希望可以传给有心投入实务和付出的专业志愿者。

许育光 博士

清华大学(台湾)教育心理与谘商学系教授/系主任

本公众号获作者授权发布，欢迎大家参考并引用此文

＊愿景与期待～团队建构、专业协助、居安实备、知止能定

开启团体(Purpose/ Privacy/ Facts)  记忆:PPF-CG

目标陈述(Purpose)、意愿与隐私说明(Privacy)、事实澄清(Facts)

保密确认(Confidentiality)、团体互动规则(Ground Rules)

故事分享(Sharing Stories）

在这里要邀请大家分享你自己的经验和发生的事情，像是(灾难发生/疫情蔓延/冲击事件/医疗压力等)那时候你跟谁在一起?听见甚么，看见甚么?在哪里?发生了甚么事?

*促发与引导:每个人都有自己很深刻的经验，在这里大家所分享的故事和经验，没有好坏和对错，每一段经验都有很深的意义和感受在里面，很值得谈一谈，跟大家分享。

感受与反应(Feeling & Reaction)  记忆:FR-CNS-PABC

你那时候的感受是甚么?有甚么反应?你做了些甚么?

议题与感受讨论(Common themes & feelings)

常态与普同性讨论(Normalize)

目前压力状态评估(Stress Evaluation):你现在感觉怎么样?现在的状况如何?有些人遇见这样的事情会有吃不好、睡不好、重复去想、一直都很紧张的状况，不知道你有没有这样的反应?

评估面向:生理(P)/情绪(A)/行为(B)/想法(C)

因应策略(Coping Strategies)

这几天下来你是如何处理和面对这些变动?你大致上作了些甚么，处理了哪些事情?还有哪些事情似乎还有待你去努力?

*促发与引导:分享可行/一般常见之处理行动的策略

*促发与引导:增强与强调有用的策略

*注意聆听:尚未解决和有待处理的事务

赋能解困(Resolution & Empowerment)  记忆:A-RBG

延续刚才谈到一些还需要处理和努力的事情，等一下、明天或接下来这几天你会做些甚么?(Action/Plans)

*引导:有没有一些人或是资源可以帮助你?(Resource Note)

*促发与引导:假如面对这样的状况，其他同伴你可能会怎么处理或是怎么去作?(Brainstorm)

*延伸引导:未来几个月，你会有甚么目标或计划?(Goal/Plans-longer)

结束与追踪(Off-Offering assistant/Feedback & Follow)

摘要今天此团体单元并宣告即将结束

除了刚刚谈过的，有没有甚么事情是我们还能够帮助的?(Offering assistant)

我们的团体即将结束，在刚刚这个讨论中有没有想给谁彼此加油打气，或是一些鼓励?(Feedback)

筛检与关注个别，传达专业意见或建议等，为后续追踪、转介或资源连结作准备(Follow)

以关注而正向、灌注希望和鼓励的氛围，作团体的结束。